行業動态

德力西:德報人類30年 力創未來久長時

2020-06-02 14:55:38

 2013年10月30日——11月1日,全國第一(yī)大(dà)電力展“第九屆上海國際電力設備及技術展覽會”暨“2013國際電力自動化設備及技術展覽會”(以下(xià)簡稱“EP展”)在上海世博展覽館開(kāi)展。展會期間,全球領先的電力和電氣設備及服務供應商(shāng)德力西集團攜三大(dà)電氣制造基地(德力西電氣有限公司、上海德力西集團、杭州德力西集團)集體(tǐ)亮相,深受業内相關人員(yuán)關注。

      據了解,近年來德力西集團除溫州基地和上海電氣基地以外(wài),還分(fēn)别在蕪湖和甯波建立生(shēng)産基地。杭州奇永電工器材有限公司總裁胡煜璜表示,今年9月份,建築面積近9萬平方米的德力西杭州工(gōng)業園開(kāi)園并投入使用,這将加快德力西家居電氣及工(gōng)業自動化控制電氣的産業升級。據德力西電氣有限公司副總裁張連權介紹,兩年前經過各方面認證及政府扶植,總投資(zī)達30億元的蕪湖生(shēng)産基地已經開(kāi)工(gōng)建設,到目前爲止總規劃的500畝建設已完成200畝,預計新增生(shēng)産面積10萬平米。同時張連權表示,蕪湖基地整個建設如若完成,産能将大(dà)大(dà)超過溫州基地。
   
    企業使命:德報人類,力創未來

    德力西集團創辦于1984年,回顧集團近30年的發展曆史,累計向社會
捐款捐物(wù)達1.3億元,用于扶貧、疾控、慈善教育、環保等事業。德力西集團的慈善精髓深深影響着各分(fēn)支公司的行爲,以德力西電氣有限公司爲例,在過去(qù)的一(yī)年中(zhōng)深入反思,把履行企業社會責任鎖定在“打造低壓業界的幸福企業”上,上升到了企業發展戰略層面。據了解,從2013年年初起,德力西電氣将以前的行政部和後勤部門改編成爲“幸福企業部”,組織開(kāi)展了一(yī)系列的企業社會責任活動,如:成立公司的公益慈善基金,援建希望小(xiǎo)學,志(zhì)工(gōng)隊伍的建立及工(gōng)作開(kāi)展,“牽手夕陽”愛心活動以及結對困難學子等等。

圖爲EP展德力西展位
 
圖爲EP展德力西展位
 德力西電氣有限公司總裁齊毅夫在此之前就曾表示,“我(wǒ)們希望企業有着更多的人文特點,而不是冷冰冰的賺錢機器”,德力西電氣是業内第一(yī)家把“大(dà)幸福”提到戰略高度的企業。所謂“幸福”,不隻是物(wù)質層面上的,而是有着更多精神上的内容。除了盡可能地考慮員(yuán)工(gōng)、客戶、供應商(shāng)、代理商(shāng)等利益相關方,同時也更多地關注那些非利益相關方,爲那些真正需要幫助的人群送去(qù)幸福,并非着眼于市場。近年來,在國際金融危機、歐債危機的大(dà)環境下(xià),低壓電器行業同樣處于低迷,德力西集團卻逆勢上揚,德力西電氣有限公司業績尤爲突出,經濟下(xià)行對德力西電氣追求“幸福企業”的信仰并沒有任何影響。相反,德力西電氣認爲,以實際行動回報社會,當品牌和形象樹(shù)立起來之後,人們就更信任德力西産品,這樣将提升産品的市場份額,創造更多的利潤和價值。同時,再投入更多的資(zī)金和人力去(qù)承擔社會責任,如此良性的循環,對企業的可持續發展十分(fēn)利好。
 


    企業願景:緻力成爲核心領域領先、綜合優勢突出的國際知(zhī)名企業集團

    一(yī)直以來,德力西着力打造國際先進的電氣制造業基地,構建了完整的高、中(zhōng)、低壓輸配變電氣産業鏈和工(gōng)業自動化控制電氣産業鏈,擁有先進生(shēng)産線及高中(zhōng)低壓電氣技術。重視科技創新,率先成立了
國資(zī)委科學研究站電器研究所,全國同行業民營企業中(zhōng)首家獲得國家企業技術中(zhōng)心,把技術創新作爲品牌發展轉型升級的突破口,科研實力不斷增強。據了解,包括上海德力西、杭州德力西、德力西電氣等企業在内都獲得了高新技術企業稱号。本次EP展上德力西集團首次集體(tǐ)展示了完整的電氣産業鏈,代表了集團近30年以來在電氣行業所取得的突出成就。

    在科學技術越來越成爲推動經濟社會發展的主要力量的今天,德力西集團總裁助理兼品牌中(zhōng)心總監沈周峰指出,德力西集團在30年發展中(zhōng)與時俱進唯一(yī)不變的是創新,他表示集團将秉承創新的理念規劃未來。作爲中(zhōng)國低壓電器的龍頭企業,多年來,德力西從未停止轉型挖潛的腳步,通過自身的探索,帶動産業鏈上下(xià)遊企業發展。除産品與技術之外(wài),企業發展模式的創新也成爲足以讓業界學習與效仿的方面。

    據中(zhōng)國電力網記者了解,上世紀90年代中(zhōng)期,德力西面臨着訂單多,生(shēng)産能力嚴重不足的局面。爲解決這一(yī)難題,德力西集團董事局主席兼CEO胡成中(zhōng)喊出一(yī)句口号:“誰與我(wǒ)搞合作,誰的利益比我(wǒ)大(dà)!”他選擇了一(yī)批合作企業,以德力西的品牌和資(zī)金參股,讓對方控股。1996年至1998年,先後有80多家企業加盟德力西,統一(yī)成員(yuán)企業的商(shāng)标、銷售、質量
管理之後,德力西的企業規模迅速擴大(dà),資(zī)金不足的問題也很快解決。德力西探索的成功模式,很快就成爲大(dà)家共同的選擇。那幾年,大(dà)量樂清電器企業通過整合上下(xià)遊産業鏈、合并小(xiǎo)企業實現快速擴張。

    2006年12月,經過110多次談判後,德力西與施耐德簽署合資(zī)合作協議。2007年11月,中(zhōng)法合資(zī)德力西電氣有限公司正式挂牌。合資(zī)公司的建立,爲德力西吸收國外(wài)先進管理模式,對供應商(shāng)的綠色管理起到了關鍵作用。“兩德”合資(zī),外(wài)資(zī)企業進入中(zhōng)國低壓電器領域,在當時引起了一(yī)陣軒然大(dà)波,時至今天,合資(zī)企業“德力西電氣”仍是低壓電器業内關注的焦點。據張連權介紹,雖然目前整個經濟形勢比較乏力,但德力西電氣的運營依然穩健,從整體(tǐ)的運營管理、銷售的産值和增長的利潤來看,均有較大(dà)增長。


   在與EP展同期舉辦的“中(zhōng)國德力西控股集團媒體(tǐ)見面會”上,張連權就衆多媒體(tǐ)關注的問題“德力西與施耐德合資(zī)之後,德力西電氣産品是否與施耐德成爲競争關系”公開(kāi)做出答複。他表示,某種意義上德力西電氣與施耐德在市場上處于競争關系,但實際上競争基本不存在。中(zhōng)國的低壓電器行業雖然競争很激烈,但組織秩序很好,高端産品有高端産品的市場,中(zhōng)低端産品有中(zhōng)低端産品的市場,産品的客戶需求、營銷方式都是有獨特的模式自成體(tǐ)系。張連權指出,由于中(zhōng)國國土遼闊,中(zhōng)檔及中(zhōng)低端低壓電器是一(yī)個獨立且龐大(dà)的市場,與高端市場完全不一(yī)樣,施耐德電氣與德力西電氣均在各自的領域實現自身的目标,因此不存在競争。他表示,這與當初的合資(zī)意圖完全吻合,共同擴大(dà)了市場機會,共同實現收益,同時對于人才培養起到了很好的作用。

    德力西電氣副總裁吳禮春對合資(zī)6年的總體(tǐ)成績表示滿意,将合資(zī)6年分(fēn)三個階段:最初3年爲中(zhōng)國最大(dà)低壓電器企業與世界最大(dà)低壓電器企業的整合階段;過去(qù)的三年是穩定發展階段;從此時開(kāi)始,德力西電氣将進入下(xià)一(yī)階段即新的發展期。未來,包括德力西電氣在内的德力西集團将有何新的動态和業績,我(wǒ)們拭目以待。