第一(yī)階段（1984-1990）合夥企業模式
德力西的前身——樂清求精開(kāi)關廠，采用前店後廠的經營模式，注冊商(shāng)标爲“樂求”牌。
第二階段（1990-1994）總廠管理模式
樂清縣求精開(kāi)關廠于1990年分(fēn)爲一(yī)廠、二廠，過渡一(yī)年後各自獨立經營。創辦了樂清縣德力西電子元件廠，引進外(wài)資(zī)創建了中(zhōng)外(wài)合資(zī)溫州德力西電器有限公司；1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠模式進行管理。開(kāi)始德力西曆史上的第二次創業，并啓用了德力西商(shāng)标。
第三階段（1994-1998）集團化管理模式
1994年5月，經省有關部門批準，組建了浙江德力西集團公司，成爲浙江省第一(yī)個省級股份合作制電器企業集團。
1996年，經國家工(gōng)商(shāng)行政管理局核準注冊，德力西晉升爲全國大(dà)型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
第四階段（1998-2009）産業拓展模式
1998年，德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，專業研制高中(zhōng)壓輸配電設備；
1999年主動參與國企改革，整體(tǐ)并購了杭州西子（集團）公司；
2000年開(kāi)始挺進新疆，參與西部大(dà)開(kāi)發，整體(tǐ)兼并收購了多家國有企業。
2003年，德力西涉足地産物(wù)流産業；
2005年，進入環保工(gōng)程領域，在平湖、台州、溫州建設垃圾發電項目；
2007年，進軍能源礦業領域，探索礦業投資(zī)運作新模式；
2007年11月，德力西低壓電器業務與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作，邁向企業國際化的新階段。
德力西在國内外(wài)進行資(zī)本重組、産品聯合、市場拓展，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外(wài)國企業合資(zī)等經濟模式。
第五階段（2009-至今）産業資(zī)本營運模式
2009年1月，中(zhōng)國德力西控股集團有限公司獲準成立；
2011年，德力西成爲廣東甘蔗化工(gōng)廠（集團）股份有限公司控股股東，進軍LED光電高科技領域，加快了将産業與資(zī)本對接；
确立了以電氣産業、能源礦産和高科技産業爲核心，以投資(zī)業務爲重點，打造核心競争力，在民營企業中(zhōng)率先成爲一(yī)個集資(zī)本營運、品牌營運、産業營運爲一(yī)體(tǐ)的大(dà)型集團。